春天Proswell项目管理办公室（PMO）于2016年成立，是在原有的职能型组织架构基础上组建的全面负责临床试验项目运营管理，通过PMO跨职能部门的专业化管理，将项目管理贯穿项目始终，有效调配公司资源、保证项目的良性运营，PMO项目管理办公室负责所有项目经理培训、管理、考评，组织项目经理参与PMP的专业管理课程培训 ，通过认证考核取证，提高项目经理的管理水平；建立项目经理管理制度，保证项目经理的综合技能符合项目要求。春天Proswell的项目经理平均具有8年工作经验，具备专业的药品临床研究项目管理知识和技能，在创新药和仿制药的肿瘤、眼科、呼吸、心脑血管等各个治疗领域有着丰富的项目管理经验。

PMO为客户提供以下服务：

• 制定科学合理的项目计划和时间表，确保项目在计划时间内顺利落地和交付

• 及时报告项目进度和问题，与客户沟通中心管理策略，调整合适入组计划

• 对项目组成员及中心研究人员的培训及协调工作

• 对项目组成员的协调、管理

• 项目协同监查访视

• 项目费用管理

• 项目的供应商管理

• 项目的药品供应管理

• 项目质量控制

• 项目进度控制

• 项目验收